23 июня 1928 г. — Из краткого обзора Военно-химического треста о его деятельности за 1925—1928 гг.

Из краткого обзора Военно-химического треста о его деятельности за 1925—1928 гг.

II. Увеличение мощности заводов¹*

Как видно из прилагаемой таблицы, производственная мощность заводов за время с 1 октября 1925 г. и по 1 октября 1927 г., выраженная в одинаковых отпускных ценах на изделия за 1927/1928 г., увеличилась с 59,1 млн. руб. до 145,4 млн. руб., т. е. на 164%. Увеличение мощности по главнейшим изделиям выразилось: по пороху — на 100%; по тротилу — на 122%; по снаряжению снарядов — на 217%; по снаряжению взрывателей — на 600%; по снаряжению противогазов — в 200 раз; по изготов[лению] и снар[яжению] капсюлей — на 44%.

III. Рост и выполнение производственной программы

Производственная программа заводов треста за три отчетных года возросла: а) военная — с 20,3 млн. руб. до 41,9, т. е. на 106%; б) мирная — с 9,5 млн. руб. до 14,2, т. е. на 50%. Выполнение производственной программы составляет (см. таблицу и диаграмму): в 1925/26 г. — 83,1%; в 1926/27 г. — 92,1%; за полгода 1927/28 г. — 86,3%.

Недодел за первое полугодие текущего года произошел почти исключительно вследствие невыполнения заказа на противогазы в сумме свыше 3 млн. руб. из-за изменения Вохиму условий и потому несвоевременной подачи деталей гражданскими трестами (Резинотрестом и Меткопромсоюзом), и исправления французских детонаторных трубок, и вследствие отсутствия технических условий на сумму свыше 600 тыс. руб. Если ввести поправку на эти два изделия, то выполнение за полугодие составило бы около 94,5%.

IV. Выполнение обязательств перед заказчиком

Если исходить из обязательств треста перед военведом, то выполнение программы сдачи готовых изделий выражалось (в тыс. руб.):

V. Оборачиваемость капитала

VI. Рабочий вопрос

Движение рабсилы за 2,5 года, т. е. с начала 1925/26 г. до второго полугодия 1927/28 г. (см. прилагаемую таблицу и диаграмму) показывает, что при общем увеличении объема выпускаемой продукции на 83% число рабочих возросло лишь на 17%, причем число работников основного кадра возросло лишь на 13,1%. Состав рабсилы за этот период изменен благодаря взятому трестом курсу на увеличение удельного веса производственных рабочих в основных и вспомогательных цехах за счет уменьшения младшего обслуживающего персонала и уменьшения избыточного числа служащих за счет конторских, счетных и хозяйственных работников. Младший обслуживающий персонал, несмотря на общее значительное увеличение объема производства и рост числа рабочих на 17%, по абсолютной величине уменьшился на 15%, а относительно на 34% (если взять соотношение процента младшего обслуживающего персонала к рабочим). Число служащих тоже уменьшается и абсолютно, и относительно: абсолютное уменьшение составляет всего 7%, но относительное уменьшение составляет 20% (если сравнить процент служащих к рабочим).

Рост выработки за рассматриваемый период значительно опередил рост зарплаты. По зарплате мы имеем рост лишь на 20,6%, а по выработке имеем рост на 48,5%. Если подсчитать эти показатели помесячно, при расчете на 1 отработанный день, что методически более правильно, то получится рост зарплаты на 17,8%, производительности труда — на 51,5%, а при включении рабочих по консервации мы получим еще более благоприятные результаты. Между тем совершенное исключение консервации на действующих заводах неправильно, поскольку некоторые переброски из консервации на производство неизбежны и совершенно точно их учесть нельзя.

Сравнение роста выработки с зарплатой по годам дает хорошие результаты по 1926/27 г. и менее благоприятные результаты по 1927/28 г. По 1926/27 г. мы имеем рост выработки на 32% при росте зарплаты на 10,5[%]; по первому полугодию 1927/28 г. имеем рост зарплаты к предшествующему году 9% при росте выработки на 11,3%. Но надо учесть, что данные полугодия методически неправильно сравнивать с данными за год, что объективные по преимуществу причины не дают нам возможности выполнить полностью программы за полгода, что за второе полугодие по намеченному вполне конкретному плану мы должны увеличить выработку и получить за год рост ее на 28,5%, между тем заметного роста зарплаты ожидать нельзя (по контрольным цифрам рост этот составит 9,8% за год). Поэтому результаты годовой работы в общем и в этом году ожидаются благоприятные. При сравнении первого полугодия 1927/28 г. с первым полугодием 1926/27 г. мы получаем рост зарплаты на 13%, а рост выработки в 24%; отсюда ясно, что сравнение полугодовых данных показывает и за полугодие более благоприятное соотношение, чем сравнение года с полугодием.

Следует обратить внимание на сравнительно низкий уровень зарплаты военно-химической промышленности, если сравнить ее с зарплатой всей гражданской химической промышленности, где сейчас имеем уже на один отработанный день рабочего 3 руб. 70 коп., между тем как у нас она только достигла 2 руб. 60 коп. Поэтому темп роста зарплаты должен быть несколько выше, чем в гражданской химической промышленности.

VII. Достижения в области планирования

Трест считает необходимым отметить результаты своих попыток в области внедрения работы как заводов, так и аппарата треста в строго плановое русло. Прежде всего были составлены и преподаны заводам инструкции по составлению промфинпланов их не обычным путем ориентировочной прикладки суммарных по заводам цифровых данных, а путем составления реальных смет по цехам и отделам завода. Это начало, правда, воспринятое далеко не всеми заводами и не в одинаковой степени, дало ряду заводов возможность глубже вникнуть в свою работу и дать более реальные сметные данные, не расходящиеся резко с отчетными, как это нередко имеет место. Далее, преподанный трестом диаграммный метод составления всего промфинплана дал возможность быстрого и наглядного сопоставления и анализа, отмечаемый самими директорами заводов. Промфинпланы заводов разбираются правлением по отдельности и во всех деталях, при участии директоров заводов и их помощн[иков]. Наконец, в текущем году впервые составлен календарный (по месяцам) план финансирования заводов по отдельным кредитам, по которому с начала года строго финансируются заводы и который дал весьма удовлетворительные результаты по сравнению с предшествующим годом. В основу финансирования заводов положен принцип хозяйственного расчета с заводами за сдаваемую ими продукцию по сметным ценам, утвержденным вместе с промфинпланами. В работе аппарата треста также введен календарный план работ отделов, план вопросов, подлежащих рассмотрению правлением и сроки по всем вопросам. Полного достижения в выполнении указанных планов трест еще не может констатировать, но рост дисциплины как со стороны заводов, так и отделов треста весьма заметен, и правление надеется с предстоящего года ближе подойти к намеченной цели и влить всю работу треста и его заводов в строго плановое начало.

VIII. Достижения в области экономической

Экономические результаты деятельности треста наилучшим образом можно характеризовать путем сопоставления объективных цифр себестоимости повторяющихся за указанные годы изделий. Прилагаемая таблица снижения себестоимости повторяющихся изделий за 1925/26, 1926/27 и первое полугодие 1927/28 г. показывает: а) что себестоимость повторяющихся изделий в 1926/27 г. понижена против 1925/26 г. на 10,1%, в том числе себестоимость военной продукции — на 11,1%, а мирной — на 8,0%; б) себестоимость изделий в первом полугодии 1927/28 г. понижена против 1926/27 г. в общем на 11,3%, в том числе военная на 13,3%, а мирная на 6,8%.

Прилагаемая таблица себестоимости отдельных главнейших изделий подтверждает сказанное, а именно:

Рентабельность продукции

Сопоставление результатов хозяйственной деятельности треста за указанное время косвенным образом подтверждает указанные экономически достижения. В то время как за 1925/26 г. продукции заводов треста дала убыток в размере 78,6 тыс. руб., или 0,3%, в 1926/27 г. трест имеет уже чистую прибыль в размере 263,5 тыс. руб., или 0,7% к сумме выпуска продукции. За первое полугодие 1927/28 г. чистая прибыль выразилась в сумме 790,5 руб., или 4% от выпуска продукции.

Приложение: 6 таблиц и 9 диаграмм³*.

Начальник планово-экономического отдела Вохимтреста С. Тер-Акопянц

Примечания:

¹* Опущен раздел I. «Технические достижения».

²* Порох ВЛ — винтовочный легкий порох. Относится к пироксилиновым порохам. В России разработан группой инженеров Охтинского завода в конце XIX века, использовался в Первую и Вторую мировые войны.

³* Приложения не публикуются (см.: там же, л. 12‑15).

РГАЭ. Ф. 8318. Оп. 1. Д. 150. Л. 5—11. Подлинник.