Часть III

В результате выполнения постановления Совнапкпмя Союза ССР и ЦК ВКП(б) от 27 мая 1940 г. и устранения «шибок, допущенных Наркомтяжмашем при проведении в жизнь этого постановления, роль и авторитет мастера на заводах тяжелого машиностроения значительно повысились.
 

Систематически проводимая Наркомтяжмашем проверка выполнения постановлений Совнаркома Союза ССР и ЦК ВКП(б) о повышении роли мастера и практическая помощь со стороны наркомата, оказанная заводам Москвы, Ленинграда, Донбасса, Урала и Харькова, обеспечили правильное проведение в жизнь этих постановлений, создали условия, при которых мастер стал полноправным руководителем на вверенном ему участке, и обеспечили непрерывное улучшение производственных показателей работы мастеров.
 

Больше того, на многих заводах реализация постановлении Совнаркома Союза ССР и ЦК ВКП(б) явилась одним из основных факторов улучшения работы участков, цехов и заводов в целом. Ряд предприятий, длительное время не выполнявших программы, в течение Последних 5-6 месяцев ликвидировали отставание и стали передовыми в выполнении производственной программы. К ним относятся: Коломенский завод им. Куйбышева, начиная с октября систематически перевыполняющий программу, завод «Русский дизель», начиная с октября систематически перевыполняющий программу, станкозавод им. Орджоникидзе, завод им. Кирова (Ленинград) и др.

 

Производственные задания
 

 

Важнейшим организующим началом в улучшении работы производственных участков явилось выполнение постановления Совнаркома Союза ССР и ЦК ВКП(б) в части, относящейся к ежемесячной и заблаговременной выдаче мастерам производственных заданий. Если до постановления мастерам вовсе не выдавались на участок производственные задания, то в настоящее время все мастера (старшие и сменные) получают регулярно производственные задания в составе следующих показателей: а) наименование и количество деталей; б) объем продукции; в) количество рабочих; г) фонд заработной платы и д).фонд для премирования рабочих.
Для металлургических цехов в производственных заданиях также устанавливаются нормы расхода топлива и электроэнергии.

Своевременная выдача производственных заданий обеспечивает возможность мастерам заблаговременно принимать меры по подгоговке инструмента, приспособлений, технической документации для бесперебойной работы участка. Такие мастера, как тов. Васильев (Кировский завод), тов. Дубцов (Уралмашзавод), тов. Смирн0В (завод «Красный пролетарий»), тов. Алексеев (завод калибр»), на основе успешной подготовки выполнения производственных заданий, внедрения рационализаторских мероприятий, правильной загрузки оборудования и инструктажа рабочих, систематически из месяца в месяц перевыполняют установленные для них задания и улучшают качественные показатели работы. Однако необходимо отметить наличие отдельных случаев, когда со стороны начальников цехов и начальников цлановых отделов заводоуправлений установленные мастерам задания выдаются несвоевременно. Так, на Московском инструментальном заводе мастера цеха зуборезного инструмента производственные задания на февраль получили 6 февраля, а мастера цеха измерительного инструмента задания на март получили 7 марта.
 

Имеющиеся на отдельных заводах случаи корректировки установленных месячных заданий вследствие получения особых распоряжений на протяжении планируемого месяца, а также перебои в материальном обеспечении отрицательно сказываются на работе мастеров, в результате чего срывается проведенная мастерами подготовка и нарушается ритм работы на участке.

 

В результате выполнения постановлений Совнаркома Союза ССР и ЦК ВКЩб) на заводах Наркомтяжмаша совершенно ликвидирована практика игнорирования мастера в процессе работы и принижения его роли, как организатора производства на участке. Если раньше начальники и другие инженерно-технические работники цехов самостоятельно, через голову мастера, распоряжались расстановкой рабочих и переводом их из смены в смену, налагали взыскания на рабочих, выдавали отдельные задания рабочим, то в настоящее время все распоряжения цеховой администрации передаются рабочим только через мастера. Мастера ведают приемом рабочих на своих участках, представляют их начальнику цеха к увольнению. Мастера самостоятельно налагают дисциплинарные взыскания на нарушителей трудовой и производственной дисциплины. Так, например, мастер механического цеха № 1 Ново-Краматорского завода им. Сталина тов. Зверев понизил расточника тов. Кальянова за халатное отношение к работе с 4-го разряда на 3-й разряд. В чугунолитейном цехе № 1 этого завода мастер тов. Редько объявил выговор чальщику тов. Молошенко за разбитую им шишку и удержал с него за брак. В механическом цехе № 1 завода «Красный пролета [неразборчиво] наложено не рабочих 170 бесцельное[неразборчиво] хождение по цеху, за невыполнение распоряжений мастера, за нарушение правил работы и т.п. Наряду с этим за лучшие образцы работы мастера самостоятельно премируют отличившихся рабочих своего участка. Так, на Уралмашзаводе мастерами выплачено премий рабочим за январь и февраль текущего года 19 тыс. руб. Размер премий, выдаваемых мастерами рабочим, составляет от 50 до 100 руб. на премируемого.
Однако не все мастера в одинаковой мере используют предоставленные им права по наведению строгой производственной и трудовой дисциплины. В особенности это сказывается на удержаниях с рабочих за брак продукции. Так, недавно на заводе им. Свердлова токарь тов. Михайлов «запорол» 4 детали № 2214. Вместо того, чтобы брак отнести на виновника и удержать с негр стоимость брака, мастер тов. Белов отнес этот брак за счет неиспоатзности инструмента.
Обязательная сдача пробы вновь принимаемыми рабочими производится мастерами, как правило, на всех заводах. Характерный пример: к мастеру механического цеха № 2 станкозавода им. Орджоникидзе тов. Гиндлину отдел кадров завода направил на работу фрезеровщика тов. Полякова со справкой на 6-й разряд. В результате сдачи пробы тов. Поляковым мастер тов. Гиндлин установил ему 4-й разряд. Освобождение мастеров от выполнения несвойственных им функций и установление на ряде участков должности конторщика создали условия, при которых мастер стал больше заниматься вопросами инструктажа рабочих, рациональной загрузки оборудования и подготовки производства.
 

Проведенные 22 марта фотографии загрузки рабочего времени мастеров Уралмашзавода (тт. Богданова, Елисеева, Пиковского и Королева) показали, что на инструктаж рабочих и наблюдение за работой мастера затрачивают 60-70% своего рабочего дня. Участок, руководимый мастером тов. Пиковским, систематически перевыполняет производственную программу и с января 1941 г. работает точно по суточному графику.Выполнение задания по его участку в январе составило 106,9%, в феврале-124,9%; экономия фонда заработной платы в январе и феврале составила 6300 руб.; брак в январе составил 0,81%, в феврале - 0,64%.
 

Мастер механического цеха того же завода тов. Королев в результате правильной организации работы на участке систематического перевыполнения задания (в январе - 130,8%, в феврале - 120%). На его участке брак отсутствует. Являясь на работу за час до начала смены, мастер Королев подготавливает инструмент, контролирует обеспечение заготовками, проводит групповой инструктаж рабочих и в процессе работы систематически наблюдает за ходом работы, помогая рабочим в выполнении их задания. Однако следует подчеркнуть, что еще до последнего времени многие мастера значительную часть своего рабочего дня заняты поисками недостающих деталей, инструментов, приспособлений и т.п. Так, проведенная наркоматом проверка показала, что на заводах «Гидропривод» в Харькове, Краматорском заводе тяжелого станкостроения и ряде других мастера до 40% своего рабочего дня тратят на разыскивание материалов, деталей, инструментов, а директора этих заводов и начальники цехов не принимают достаточных мер к освобождению мастера от выполнения несвойственных ему функций.

Другим существенным недостатком в проведении в жизнь постановления Совнаркома Союза ССР и ЦК ВКП(б) является то, что на заводах Наркомтяжмаша мастера еще очень слабо выполняют одну из своих основных обязанностей по своевременному пересмотру норм выработки. Так, на заводе «Гидропривод» за время с июля по декабрь мастерами пересмотрено около 70 норм и все в сторону смягчения. На заводе «Красный Профинтерн» мастер электроремонтного цеха тов. Зубков одновременно пересмотрел нормы по 40 операциям в сторону их ослабления и только после вмешательства директора завода тов. Зубков исправил допущенные им ошибки. Лишь в последние месяцы, в результате принятых наркоматом мер (издания специального приказа, обязывающего заводы систематически пересматривать устаревшие нормы выработки и повышать удельный вес расчетных норм), мастера стали проявлять несколько.большую активность в пересмотре норм выработки в сторону их повышения. На заводе «Калибр» в феврале мастера пересмотрели около 2000 норм выработки, из них около 1800 норм изменены в сторону повышения. На Ново-Краматорском заводе по инициативе мастеров тт. Санина, Скиба и Сумец введено приспособление я пересмотрена норма времени на сверловку листов для мостов подъемных кранов, в результате чего стоимость сверления листа снизилась с 33 руб. до 12 руб.
Причиной пассивного отношения мастеров к пересмотру норм в ряде случаев является их боязнь «испортить отношения с рабочими», а главная причина в том, что директора заводов и начальники цехов в этом отношении недостаточно руководят мастерами, не помогают им, а зачастую устраняются от этого дела.

 

Заработная плата мастеров
 

Введение новых окладов для мастеров и установленная постановлением Совнаркома Союза ССР и ЦК ВКП(б) система премирования прекратили их текучесть. На должности мастеров закрепились наиболее квалифицированные рабочие, а также техники и инженеры. Премиальная система явилась значительным стимулом к улучшению производственных показателей и к усилению внимания мастеров к вопросам экономики производства. Размеры премий, получаемых мастерами за перевыполнение производственных заданий И за экономию фондов заработной платы, достигают на заводах наркомата от 200 до 2 тыс. руб. в месяц.
 

Дальнейшая работа наркомата направлена к полной ликвидации указанных выше недостатков в проведении в жизнь постановления Совнаркома Союза ССР и ЦК ВКЩб) о повышении роли мастера.

ЦГАНХСССР, ф. 8243, on. 1, д. 4766, лл. 78-74. Отпуск.
 

В результате развернувшегося социалистического соревнования в честь XVIII Всесоюзной партийной конференции многие заводы Наркомтяжмаша в I квартале с. г. улучшили свою работу и не только выполнили, но и перевыполнили установленные по государственному плану производственные задания.

 

Из числа заводов НКТМ наиболее существенных успехов достигли заводы Главстанкопрома (начальник главка тов. Вяткин, главный инженер тов. Павлов, секретарь партбюро тов. Сусликов, председатель месткома тов. Кулаков). По этому главку план по товарной продукции в I квартале выполнен на 109,2%, по валовой продукции - на 117,8%, по производительности труда - на 106,1%, задание по снижению себестоимости перевыполнено, вместо снижения ее на 3,1% по плану фактически себестоимость в среднем по главку снижена на 6,5% и достигнута экономия по фонду заработной платы. Полностью выполнен план освоения новых станков.
 

Успешных результатов достигли заводы Глававтогена (начальник главка тов. Суков, главный инженер тов. Капелиович, бывш. секретарь партбюро тов. Бердичевский, председатель месткома тов. Еремеев). В целом по главку производственная программа по основным показателям выполнена; по товарной продукции - на 113,7%, по валовой продукции - на 115,1%, по производительности труда - на 106,1%, по снижению себестоимости-на 5,4%.
Существенных успехов добились заводы дизельной промышленности (старший ведущий инженер группы дизельной промышленности тов. Ухтин), выполнив в I квартале план по товарной продукции на 107,0%, по валовой - на 102,6%.
 

Отмечая достигнутые успехи в работе Главстанкопрома, Глававтогена, Главснаба и группы дизельных заводов производственно-распорядительного отдела НКТМ, приказываю:
 

1. За успешное выполнение и перевыполнение производственного задания по количественным и качественным показателям заводами Главстанкопрома в I квартале т. г. вручить Главстанкопрому переходящее Красное знамя Наркомтяжмаша.
 

2. Отметить успешную работу в I квартале Глававтогена, выполнившего и перевыполнившего программу I квартала по количественным и качественным показателям.
 

3. Отметить существенное улучшение работы в I квартале Главснаба НКТМ (начальник главка тов. Тарасов, бывш. секретарь партбюро тов. Пчелников, председатель месткома тов. Максимов), способствовавшей успешной работе многих заводов НКТМ.
 

4. Наградить значком «Отличник социалистического соревнования НКТМ»: начальника Главстанкопрома тов. Вяткина А.Е., начальника Глававтогена тов. Сукова М.К.

5. Отметить хорошую работу группы ведущих инженеров дизельных заводов производственно-распорядительного отдела НКТМ, оказавших должную помощь заводам по выполнению производственных заданий.
 

Выражаю уверенность, что достигнутые успехи работниками Главстанкопрома, Глававтогена, Главснаба и дизельной группы производственно-распорядительного отдела НКТМ будут закреплены и послужат примером для всех работников Наркомтяжмаша и главных управлений в борьбе за выполнение и перевыполнение государственного плана Наркомтяжмаша в 1941 г.

ЦГАНХСССР, ф. 8243, on. 1, д. 1116, лл. 167-168. Подлинник.

 

По плану на I квартал 1941 г. (без лесозаготовительных предприятий) установлено снижение себестоимости по Наркомчермету в 2,4% против 1940 г. Фактически в I квартале 1941 г. себестоимость снижена на 3,4%, а за исключением не учтенных в плане затрат - на 3,6%.
 

Экономия от снижения себестоимости по сравнению с планом составляет 37,5 млн. руб., или 0,8%, а по сравнению с прошлым годом достигнута экономия в 134,8 млн. руб.
 

Снижение себестоимости по месяцам представляется так:

Снижение себестоимости из месяца в месяц вызвано ростом выпуска продукции, а также большим вниманием вопросам экономики производства в результате решений XVIII Всесоюзной конференции ВКП(б).
 

Перевыполнение плана I квартала 1941 г. по себестоимости вызвано:
 

1. Перевыполнением плана по производству на 2,9% (включая и внеплановый выпуск вторых сортов).
2. Повышенной выработкой рабочих по сравнению с планом при меньшей средней зарплате.
3. Экономией на нормах расхода металла в прокатных цехах. [81]