2 апреля 1934 г. — Справка Сектора обороны Госплана СССР о выполнении плана производства военной продукции заводами Арсенального треста ГВМУ в 1933 г.

Реквизиты
Тип документа: 
Государство: 
Датировка: 
1934.04.02
Период: 
1933
Метки: 
Источник: 
Становление оборонно-промышленного комплекса СССР (1933-1937). М. 2011, стр. 215-217.
Архив: 
РГАЭ. Ф. 4372. Оп. 91. Д. 2115. Л. 31-28. Копия.

Справка Сектора обороны Госплана СССР о выполнении плана производства военной продукции заводами Арсенального треста ГВМУ в 1933 г.

2 апреля 1934 г.¹*

План по валовой продукции заводами Арсенального треста выполнен на 95,3% (задано 100,5 млн. руб., выполнено 95,8 млн. руб. В том числе по военной продукции задание в 48,1 млн. руб. выполнено по сдаче на 52,1 млн. руб., или на 108,3%, междузаводская продукция выполнена только на 81,1% (план 11,8 млн. руб., выполнено 9,6 млн. руб.). Выполнение плана по отдельным заводам можно представить так: завод № 7 выполнил план по валовой продукции на 101,6%, по товарной продукции — на 112%; ККЗ выполнил план по валовой продукции на 99,4%, по товарной продукции — 105,7%; «Дальсельмаш» выполнил план по валовой продукции на 63,9%, по товарной продукции — на 35%.

Таким образом, отстающим оказался «Дальсельмаш». Завод план по военной продукции в 5 млн. руб. выполнил в сумме 1169,4 млн. руб., или на 23,4%. Незавершенное производство возросло до +1936,5 млн. руб., или на 161,4% против плана. «Дальсельмаш» в 1933 г. впервые вступил в строй военных заводов, все же прорыв должен быть объяснен недостаточным вниманием к заводу как со стороны бывшего ОАО и теперешнего ГВМУ, так и самого руководства заводом. Недостаток квалифицированной рабочей силы и технического персонала, выполнение программы без наличия разработанных технологических процессов, отсутствие необходимого инструмента — вот причины, приведшие завод к позорному прорыву. Известная часть вины падает и на затяжку капитального строительства вследствие недостаточного внимания со стороны ГВМУ и местных организаций.

Остальные заводы работали сравнительно удовлетворительно, освоив ряд новых военных систем. Завод № 7 освоил, например, платформы для 76‑мм зенитных пушек образца 1931 г., систему ВПК (с лафетом трубчатой конструкции), Киевский ККЗ в истекшем году освоил производство счетверенных пулеметных установок системы Токарева, а также одним из первых заводов освоил у себя производство лейнерованных салазок Шнейдеровских систем, дал большую экономию, сократив срок пребывания артсистем в ремонте. Завод № 13 освоил модернизацию 107‑мм пушки образца 1910/1930 г.

Наиболее значительные недоделы были по следующим номенклатурам: Завод № 7 — модернизация 76‑мм пушки образца 1902/1930 г. из-за неналаженного кооперирования с заводом им. Молотова. Прорыв в изготовлении систем БПК из-за несвоевременной подачи термообработанных отвалов с завода «Большевик». По ККЗ имелся недодел по модернизации 107‑мм пушек из-за плохой подачи заводом № 13 перестволенных тел. Недодел перекрыт модернизацией 122‑мм гаубицы образца 1910/1930 г. Завод № 13 — недодел падает на перестволение 107‑мм пушки образца 1910/1930 г. Главным образом по вине завода «Баррикады», благодаря большому браку по поставляемым трубам.

Качественные показатели

План по производительности труда перевыполнен арсенальными заводами на 3%. Среднесуточное число рабочих было установлено планом в 13 660 рабочих, фактически имели 12 544, или 91,8% от плана. Годовая заработная плата по плану 2257 руб./726, фактически 2174/1152, или 96,3%/158% от плана, т. е. перерасход от плана по группе обучающихся (знаменатель). Годовой фонд зарплаты, определенный в 30 833,3 тыс. руб./90 выполнен в сумме 27 273,3[тыс. руб.]/225, или на 88,5%/248,8%, т. е. перерасход также по группе обучающихся. В целом налицо небольшой перерасход имеется по группе служащих. Среднегодовая выработка одного рабочего в рублях запроектирована по плану в 7291 руб., выполнена в сумме 7516,4, или на 103,2%, что составляет в то же время 110% к 1932 г.

Главные факторы роста производительности труда лежат в пересмотре технологических процессов и норм, сокращении простоев, невыходов и проч. По отдельным заводам выработка в сопоставлении с заработной платой выглядит так:

Заводы
Процент выполнения выработки одним рабочим
Процент выполнения среднемесячной зарплаты
Завод № 7
102,4%
98,4%
Завод № 13
99%
94,1%
Завод ККЗ
110%
100,4%
Завод «Дальсельмаш»
113,3%
106,5%
Итого по тресту
103%
96,2%

В области труддисциплины завод имеет известные успехи. Сократились на 19% невыходы по сравнению с 1932 г., хотя 10,6% невыходов в 1933 г. свидетельствует еще о большой расхлябанности. Положительной чертой является снижение простоев с 1,6 [%] в 1932 г. до 1% в 1933 г.

Себестоимость

План предусматривал снизить себестоимость по арсенальным заводам на 9,3%, фактически снижена на 8,6%. По отдельным заводам это выглядит так: завод № 7 снижено — 11,2%, задано — 9%; завод № 13 снижено — 8,1%, задано — 14,1%; завод ККЗ снижено — 3,2%, задано — 4,6%. «Дальсельмаш» дал большое увеличение себестоимости, главным образом, по мирной продукции.

В целом по всем заводам чрезвычайно возросла себестоимость по вспомогательным материалам — на +39,8%. По отдельным изделиям наибольшее увеличение себестоимости имеем по переделкам 107‑мм пушки по заводу № 7 (план 2200 руб., фактически 2919, или 132,7% к плану), по колесам 76‑мм пушки образца 1902/1930 г. (план 200 руб., отчет 285 руб., или 142,5%). По заводу № 13 наибольшее увеличение себестоимости имеем по переделкам ...²* — 11 122‑мм гаубицы (план 3122 руб., отчет 3747 руб., или 120% от плана). Увеличение себестоимости здесь шло, главным образом, благодаря большому браку — до 50%.

Снабжение

Черными металлами фонды были покрыты на 100%. Цветных металлов не хватало, в особенности олова, меди, труб латунных и особенно красной меди. С топливом имели затруднения главным образом в IV квартале. Со сталями положение в начале года было более или менее удовлетворительное, в конце года после реорганизации ОАО положение несколько ухудшилось, и в конце года мы имели недоснабжение по сталям до 40%.

В особенно тяжелом положении был «Дальсельмаш». «Дальсельмаш» не смог реализовать выделенные для него фонды из-за неподачи вагонов, например, по сортовому железу он получил 65% от фонда: стали инструментальной — 64%; стали листовой — 36%; чугуну литейному — 82%; стали сортовой — 55%.

Финансы

Общефинансовый результат по тресту определяется в 2311 тыс. руб. убытка при плановом результате 3726 тыс. руб., что дает экономию против плана на 38%. По отдельным заводам отклонение от плана выражается в следующих суммах: По заводу № 7 недовыполнение плана накоплений 653 тыс. руб. объясняется значительным списанием по неликвидным ценностям и по долгам с истекшими сроками исковой давности. По заводу ККЗ мы имеем перевыполнение плана накоплений на 564 тыс. руб., в основном за счет перерасчета по машинам, от которого получилась прибыль в 648 тыс. руб. По заводу № 13 — уменьшение предусмотренных планом потерь на 272 тыс. руб., главным образом, за счет перевыполнения программы и исполнения внеплановых заказов.

Таким образом, общие результаты работы арсенальных заводов могут быть признаны удовлетворительными с непременным условием повышенного внимания в ближайшее время к «Дальсельмашу».

П. Дузь

Примечания:

¹* Датируется по смежным документам дела.

²* Буква неразборчива.

РГАЭ. Ф. 4372. Оп. 91. Д. 2115. Л. 31-28. Копия.