Обзор производительности металлообрабатывающих предприятий Московского промышленного района, составленный Статистическим отделом Об-ва заводчиков и фабрикантов Московского промышленного района.

Отделом металлообрабатывающей промышленности Об-ва заводчиков и фабрикантов произведено обследование изменения производительности заводов в связи с изменением средней дневной интенсивности труда заводских рабочих, а также неудовлетворительным получением топлива, металла и сырых материалов. Для сравнения взяты для всех заводов Московского промышленного района, согласно предложению отдела металлообрабатывающей промышленности, февраль и апрель т. г. Несмотря на то что часть ответов, полученных отделом, не оценивает в отдельности степени влияния на изменение производительности каждого из отмеченных факторов, сведения, представляемые анкетой, дают достаточно определенный ответ для основной темы анкеты —- изменения за последнее время самой интенсивности труда рабочих.

Сокращенное явочным порядком рабочее время, вместе с обилием праздничных дней в апреле, понизило потребность в топливе и сырых материалах сравнительно с февралем и в известных случаях вызвало даже накопление запасов, хотя железнодорожный подвоз оставался и в апреле совершенно неудовлетворительным. С введением 8-часового рабочего дня почти нигде не связывается, по сведениям анкеты, повышение качества и интенсивности труда. Не только абсолютные цифры дневного выпуска изделий, но и подсчет производительности заводов на рабочий час отмечают понижение производительности значительно далее пределов сокращенного на 20% рабочего времени.

На отдельных заводах выпуск изделий в апреле колебался одинаково. Три-четыре завода констатировали, что у них выпуск изделий совершенно не сократился отчасти потому, что в феврале все заводы, как например Дорогомиловский завод Э. Прен, работали с сильно пониженной производительностью. Завод «Рои, Золинский и К°» отметил, что, несмотря на понижение рабочего времени на 20%, выпуск изделий этого завода упал только на 13% и 7% было наверстано повышенной интенсивностью труда рабочих. Во всех других ответах заводов мы. находим указание на понижение интенсивности труда. Более ясное представление о размерах явления получилось при подсчете числа рабочих в предприятиях, ответивших на анкету, когда оказалось, что более или менее значительное понижение интенсивности труда замечается в предприятиях, объединяющих до 96% этого числа рабочих. Московский арматурный завод Гакенталь, обеспеченный вполне металлом и топливом, перешедший с 10-часового рабочего дня на 8-часовой, отметил у себя понижение выпуска изделий на 35—45%, и, таким образом, интенсивность труда упала на этом заводе на 15—25%. На котельном и механическом заводе А. К. Дангауер и В. В. Кайзер несмотря на то, что расценки за обследуемый период были увеличены более чем вдвое, общая сумма выплаченного в апреле заработка не отличалась от выплаченной в феврале, потому, надо думать, что в этом случае имеется понижение производительности почти наполовину. В отдельных случаях. когда рабочим на этом заводе предъявлялись прежние сдельные листки, где была отмечена гораздо более значительная производительность, рабочие отвечали, что теперь они себя так «ломать» не станут. Вместе с тем лицам, сталкивающимся с вопросами заводской организации и управления, хорошо известно, какой невысокий коэффициент использования рабочего состава встречается в большинстве русских заводов.

Такое же отношение рабочих отмечают и другие анкетные листы. Результатом этого является громадное понижение производительности отдельных цехов и категорий рабочих, далеко превосходящее всякие средние цифры понижения производительности. Московский металлический завод приводит следующую иллюстрацию нежелания рабочих повысить интенсивность труда при полной к тому возможности. На одном прокатном станке за 8 час. было прокатано 528 нуд. Считая два часа затраченными на перестановку вальцов, за час было прокатано 88 пуд. железа. В течение следующих 2 сверхурочных часов та же смена прокатала 342 пуда, т. е. в 1 час. по 171 пуд. Таким образом, усталость после 8-часовой работы не помешала рабочим повысить производительность на 100%. Лишь в немногих отдельных случаях на указанном заводе можно было констатировать сохранение прежней производительности, например в работе женщин в некоторых отделах. Вообще же говоря, тенденция не увеличивать а уменьшать производительность труда, компенсируя заработок повышением расценок, обрисовывается совершенно ясно в большей части производства завода. Завод не может организовать для повышения выпуска изделий сверхурочных работ, так как рабочие соглашаются на них лишь в редких случаях. А переход в непрерывных производствах от двух смен к трем при недостатке рабочих рук привел к тому, что выпуск изделий пришлось уменьшить, несмотря на то что наличность материалов позволяла увеличить производство. При этих обстоятельствах производительность, например, сталелитейного цеха понизилась в апреле сравнительно с февралем на 45%. На аналогичное положение указывает завод «Дуке», понизивший производительность в апреле, хотя материалами он был обеспечен лучше, чем в феврале.

По сведениям, имеющимся в редакции «Торгово-промышленных известий» с большого завода массовых изделий близ Москвы, можно привести еще следующие примеры. В литейной этого завода рабочие в апреле потребовали сокращения плавки до половины нормального выпуска, причем остаток расплавленного металла пришлось вылить в день требования наружу. В кузнице на так называемой горячей половине рабочие на бульдозерах закладывают в горн 3—4 полосы, согнут их и идут в уборную, вместо того чтобы загрузить, по нормальному порядку работы.

штук 10 и непрерывно подкладывать по одной. Таким образом, рабочие борются за повышение расценок. В механическом цеху рабочий собирал несложную чугунную деталь. Надо было расклепать деталь и загнать в шпильку. В день средний рабочий должен делать 350 шт. и заработать на этой работе приблизительно 4 руб. 50 коп. Рабочий требовал увеличения расценки на 50%, и так как ответ заводской администрации не был получен в тот же день, он сделал на следующий день 300 шт. и из них 260 шт. браку, объяснив при этом, что каков расценок, так и работать будет. Данная работа относилась к категории работ, исполняющихся неквалифицированными рабочими. Примеров этого рода можно привести много. Волочильные станки, автоматы, мелкая и крупная сборка, формовка, инструментальные работы и пр. производятся с сокращенной от 25 до 70% производительностью. В цеху сплошь и рядом, когда надо просмотреть какую-нибудь работу, нет рабочего, один раз придешь — нет, другой раз — тоже, третий — тоже. Когда мастер вышел из цеха, рабочие идут курить. Заведующий производством гранат г. Б. . . находил своих рабочих в литейной, на другом конце двора, зашедших поговорить.

Падение производительности на Коломенском машиностроительном заводе определяется следующими цифрами:

По свидетельству завода, недостаток топлива оказывал влияние на понижение производительности как в феврале, так и в апреле, но в феврале этот недостаток оказывался значительно сильнее. Если для этого завода взять его производительность за несколько больший период, за ноябрь, февраль и апрель, то получим следующие цифры:

Неуклонное понижение производительности составляет результат не только плохого снабжения заводов топливом и материалами, но п расстройства рабочего положения на заводах ввиду массового ухода тех-

нического персонала и понижения интенсивности труда. Подводя общие итоги анкеты, произведенной Отделом металлообрабатывающей промышленности, можно сказать, что в среднем суточный выпуск изделий металлообрабатывающих заводов в апреле с. г. понизился сравнительно с февралем на 32%.