5 апреля 1937 г. — Докладная записка руководителя группы по военно-морским делам КПК при ЦК ВКП(б) Н. В. Куйбышева заместителю председателя комиссии Я. А. Яковлеву «О заметках в “Правде” — “Частная лавочка на государственном предприятии”»

Докладная записка руководителя группы по военно-морским делам Комиссии партийного контроля при ЦК ВКП(б) Н. В. Куйбышева заместителю председателя комиссии Я. А. Яковлеву «О заметках в “Правде” — “Частная лавочка на государственном предприятии”»

5 апреля 1937 г.

Произведенной проверкой фактов, отмеченных «Правдой» в заметках «Частная лавочка на государственном предприятии»¹*, установлено что работа «на сторону» на заводе № 28 им. Орджоникидзе является не исключительным случаем, а практикуется как система. Установлено, что выполнение заказов работниками завода по частным договорам с различными заказчиками, как правило, проводилось с ведома и разрешения технического директора завода т. Алешина.

Механика «частной лавочки» заключалась в том, что представитель учреждения или предприятия после отказа дирекции завода принять его заказ официально (за «перегруженностью» завода), обращался частным порядком к одному из работников завода и заключал с ним договор. Этот «частник» получал благословение технического директора т. Алешина, набирал «артель» мастеров и рабочих и выполнял заказ на заводском оборудовании и заводским инструментом. Формально считалось, что такие частные заказы выполняются во внеурочное время и из материалов заказчиков. Фактически при попустительстве администрации частные заказы выполнялись мастерами и рабочими частично в урочное время и из заводских материалов. Стимулируемые добавочным заработком по повышенным расценкам, инженеры, мастера и рабочие переключали все свое внимание на выполняемый ими частный заказ, что не могло не отражаться на всей заводской работе. Частные заказы выполнялись ударными темпами и отличались высоким качеством.

Для иллюстрации «высокосознательного» отношения к частным заказам приведу разительный пример. Особой эскадрилье ГВФ понадобилось отремонтировать винт переменного в полете шага к самолету «Дуглас». Винт этот был системы «Гамильтон», т. е. той самой системы, над постановкой которого на производство завод № 28 безуспешно бьется уже два года. Больше того, завод до самого последнего времени не мог построить даже опытного образца этого винта, который выдержал бы испытания. Ремонт предстоял серьезный. Нужно было заменить ряд ответственейших деталей втулки винта, другими словами, сделать их заново. То, над чем завод бьется два года, «рвачи» взялись в частном порядке сделать за несколько дней. И сделали. По заявлению начальника Особой эскадрильи ГВФ т. Каминского, втулка винта была выполнена лучше, чем она была новой.

Практика «частной лавочки» вносила глубокое разложение в среду инженеров, мастеров и рабочих. Ее влияние сказывалось на производственной дисциплине в целом, на внимании к работам по внедряемому на производство винту переменного шага в частности, на всей работе завода. Для полноты картины необходимо отметить, что основной задачей завода № 28 им. Орджоникидзе является производство винтов переменного в полете шага. В 1936 г. завод обязан был построить 200 шт. этих винтов. Не построил ни одного. В I квартале 1937 г. завод обязан был сдать самолетным заводам 300 винтов. Не сдал ни одного. Больше того, повторяю, что до самого последнего времени он не смог построить опытного винта, выдержавшего летные испытания. Основным виновником этого безобразного положения на заводе № 28 и основным ответчиком за практику «частной лавочки» является технический директор завода т. Алешин, санкционировавший прием заказов частным порядком и попустительствующий всем вредным последствиям, из них вытекавшим.

Совсем в неприглядном виде выглядит директор завода № 28 т. Мельников. Нужно прямо сказать, что т. Мельников является вредным человеком на заводе. Завод из года в год находится в прорыве. На заводе существует непрерывная склока. Тов. Мельников по виду сердитый человек, широко применяющий «мат» в разговорах с работниками, на деле — безвольный человек, никудышный организатор, не умеющий сплотить коллектив на преодоление трудностей, погрязший в беспринципной склоке, технически безграмотный и не растущий, игнорирующий мнение заводских работников, абсолютно не терпящий критики, расценивающий каждое деловое предложение заводских работников как подкоп, склоку и т. д. Не обеспечивает партийное руководство на заводе секретарь парткома т. Илларионов. Описанные в «Правде» нравы на заводе проходили мимо его внимания, он их не замечал, и вслед за ним мимо них проходила и вся парторганизация завода. Для иллюстрации слепоты заводского парткома достаточно сказать, что на сегодняшний день учтено участников выполнения частных заказов 57 человек, из них 26 членов и кандидатов партии.

Характеристика этих трех основных руководителей завода № 28 целиком объясняет, как могла процветать на ответственном оборонном предприятии недопустимая, антигосударственная практика приема и выполнения частных заказов, разлагающая заводской коллектив работников, дезорганизующая все производство завода. Необходимо срочно заменить все руководство завода № 28, укрепить его новыми кадрами ИТР, коренным образом перестроить всю его работу.

Проект постановления прилагаю²*.

Член бюро КПК, руководитель группы по военно-морским делам Куйбышев

Примечания:

¹* См. статью А. Самойлова «Частная лавочка на государственном предприятии» // Правда. 1937. 1 апреля. С. 4.

²* Проект не публикуется (см. там же, л. 53).

АП РФ. Ф. 3. Оп. 46. Д. 11. Л. 50-52. Подлинник.