29 февраля 1932 г. — Из объяснительной записки Орудийно-арсенального объединения к годовому отчету за 1931 г.

Из объяснительной записки Орудийно-арсенального объединения к годовому отчету за 1931 г.

Орудийно-арсенальное объединение как новая организация существует с июля месяца 1931 г., когда из состава быв. Оружобъединения был выделен Ружтрест в составе трех оружейно-пулеметных заводов. Кроме того, из состава быв. Оружобъединения передан завод «Мастяжарт» в Снарядный трест в мае месяце 1931 г. С 1 января 1931 г. в состав Оружобъединения был принят торпедный завод «Двигатель» от Остехбюро НКВМора. В течение IV квартала 1931 г. происходила приемка цехов орудийного производства от комбината «Красное Сормово», а также весь новостроящийся завод «Новое Сормово», входивший в комбинат «Красное Сормово».

В результате этих изменений в состав Орудобъединения на 1 января 1932 г. входят следующие заводы, по которым и составлен годовой отчет за 1931 г. а) орудийная группа — 1) машиностроительный завод им. Молотова, быв. Мотовилихинский; 2) завод «Большевик»; 3) завод № 8 им. Калинина; 4) завод «Баррикады»; 5) завод «Новое Сормово»; б) арсенальная группа — 6) механический завод № 7; 7) механический завод № 13; 8) Киевский Краснознаменный завод; в) торпедная группа — 9) завод «Двигатель».

Ввиду того что завод «Новое Сормово» в состав Орудобъединения включен только в IV квартале 1931 г. и в комбинате «Красное Сормово» самостоятельного промфинплана не имел (принятые производственные цеха изготовляли наряду с военной продукцией еще и мирную продукцию), увеличение промфинплана объединения в связи с его принятием произведено в сумме отчета за 1931 г. по всем показателям промфинплана. 1931 г. для Орудобъединения был решающим годом в части освоения в производстве новых образцов вооружения, и от степени этого освоения зависело как валовое производство 1931 г., так и, особенно, валовое производство 1932 г., основной задачей которого является уже не столько наладка нового производства, сколько абсолютное увеличение выпуска и улучшение качества продукции, освоенной в 1931 г.

Таким образом, работа заводов и объединения в 1931 г. протекала в условиях напряженной борьбы как за выполнение промфинплана, так и за овладение техникой производства новых образцов вооружения, что, конечно, не могло не сказаться па выполнении промфинплана, особенно еще и потому, что овладение новой техникой происходило на полном ходу производства. Наибольший процент новых производств падает на завод № 8 им. Калинина, который имел ответственное задание по освоению и валовому выпуску новых образцов мелкокалиберной артиллерии, а также на завод «Большевик», имевший задание наладить и выпустить новый тип танка (Т‑26), не прекращая существующего производства Т‑18 до выполнения всего заданного количества. В части мелкокалиберной артиллерии завода № 8 задание было распределено на завод им. Молотова как металлургическую базу по поковкам и отливкам и завод № 13 — по колесам, которые также должны были освоить новое производство и перейти на серийный их выпуск в течение 1931 г. На заводе «Большевик» было наибольшее напряжение по выпуску новых типов танков, так как заводы, предполагавшиеся к кооперированию с заводом «Большевик», не выполнили взятых на себя обязательств, и самому заводу пришлось выполнять ту часть задания, которая при составлении плана не предполагалась к выполнению. Наряду с большой работой по танкам на завод было возложено освоение и серийный выпуск по крупнокалиберной артиллерии (Б‑4), с которым завод также в основном справился. Помимо большого количества новых производств, на заводах велась интенсивная работа по модернизации существующего производства, как-то: изготовление модернизированных 76‑мм полевых пушек обр[азца] 1902/30 г., 107‑мм пушек обр[азца] 1910/30 г., 122‑мм гаубиц обр[азца! 1910/30 г., 152‑мм гаубиц обр[азца] 1909/30 г. Ввиду большого объема работ по модернизации к этой работе наряду с заводами им. Молотова и «Большевик», разрабатываемыми конструктивно эту модернизацию, были привлечены и все арсенальные заводы объединения, получая от первых необходимые поковки и отливки, а также консультацию.

Все это вместе взятое указывает на большую работу, проведенную заводами и объединением в 1931 г. по усовершенствованию вооружения и техники производства, не считая отдельных исканий опытного и научно-исследовательского характера, которые также имели место в 1931 г.

[1.] Как следствие из всего вышеуказанного вытекает, что оценка деятельности заводов и объединения в целом за 1931 г. путем сопоставления цифр промфинплана с цифрами отчета без учета разницы в их содержании будет не совсем правильна. Разница в содержании вытекает из того, что при составлении промфинплана сложность налажива[ни]я и емкость изделий по оборудованию и рабсиле не могли быть полностью учтены, поскольку еще и чертежей на часть новых изделий не было, не считая того, что сам объем работы изменился против установленного по промфинплану (танки по «Большевику») из-за отказа кооперируемых заводов от участия в совместной работе, как, например: Ижорский завод — по брони. Люберецкий завод — по ковкому чугуну для танков и т. д.

2. Второй причиной (общего характера для всех заводов объединения) невыполнения промфинплана было изменение промфинплана в первом и втором полугодиях, несмотря на то что промфинпланы заводов были утверждены в июне-июле месяцах 1931 г., что отразилось на комплектности незавершенного производства и перегрузки заготовительных цехов изготовлением продукции не для текущего производства, а в запас.

3. Третьей причиной является резкое увеличение заданий по промфинплану, не полностью обеспечение запасами незавершенного производства и полуфабрикатов в 1930 г., что задержало выпуск продукции, особенно в первом полугодии, так как остатки незавершенного производства по существующему производству были недостаточны, а по новым производствам не было еще технических условий и чертежей, по которым можно было бы производить работу в заготовительных цехах и части обрабатывающих.

4. Наряду с освоением новых производств и введением высококачественных заготовок для них заводы в течение 1931 г. испытывали большое затруднение с обеспечением их качественным сырьем в потребном количестве, особенно по чугунам, болванкам и ферросплавам, приводившие к перебоям мартенов и производству слитков с пониженным качеством. Неудовлетворительное снабжение сухими дровами (МЗМ) приводило к уменьшению пропускной способности мартеновских печей из-за удлинения процесса плавки и ухудшению качества слитков, а так как МЗМ является основной металлургической базой для всех заводов объединения, результаты работы МЗМ соответственно сказались и на других заводах-получателях.

5. На невыполнение промфинплана заводов объединения повлияло также опоздание реконструкции заводов (МЗМ, «Баррикады», и № 8), не давшая тех эффектов в работе, которые от нее ожидались, особенно по механическим цехам (перепланировка и установка нового оборудования), что при введении новых технологических процессов новых изделий вызывало излишние возвратные движения деталей и некомплектность изготовления, а иногда и несоответствие станка, назначенному по технологической карте.

6. Столь резкое увеличение программы при наличии значительного процента новых изделий требовало увеличение квалифицированного кадра рабочих, источником пополнения которого могли быть только сами заводы, создавало или задержку в работе, или повышенный брак (всегда на ответственных переходах), что также сказалось на выполнении работы.

7. Несмотря на вышеотмеченные трудности, в незначительной части зависящие от заводов, все же сами заводы не использовали полностью свои «внутренние ресурсы» по организационному переустройству работы и руководства производством, допустив самотек в работе. Неудовлетворительное выполнение плана отдельными цехами, а самое главное — отсутствие достоверного оперативного учета обработки деталей по цехам и переходам в связи с увеличением брака привело заводы к отсутствию достоверных сведений о комплектности изготовления деталей по цехам и разрыву в работе заготовительных и обрабатывающих цехов. Эти недостатки усугублялись отсутствием на ряде заводов точно зафиксированного технологического процесса производства изготовляемых изделий, чему способствовало введение модернизации и новых, ранее не изготовлявшихся изделий, по которым в момент пуска в работу не было разработано полного технологического процесса производства.

При наличии влияния этих факторов свои промфинпланы заводы в целом на 1931 г. выполнили на 80,2%, что по сравнению с валовой продукцией 1930 г. дает рост в 154% при росте валовой продукции по всей промышленности ВСНХ СССР на 20,7%. Таким образом, по сравнению со среднепромышленным ростом объединение идет намного вперед. Столь значительный прирост продукции за 1931 г. при 59% несопоставимой продукции с 1930 г. указывает на принятие объединением и заводами действительных мер по упорядочению производственно-хозяйственной деятельности, хотя в результате этого и не получено 100% выполнения программы.

Наиболее интенсивно и напряженно шла работа во втором полугодии 1931 г. по выпуску товарной продукции, обусловленная по некоторым заводам (особенно завод № 8) искусственным увеличением выпуска 1930 г. за счет 1931 г., отчего на этих заводах к выпуску продукции 1931 г. было приступлено только во II квартале, а в I кв[артале] производилась доработка выпуска 1930 г.

Итоговое сопоставление выполнения отдельных видов валовой продукции с намеченным планом в ценах 1926/27 г. в целом по объединению за 1931 г. следующее.

Работа отдельных .заводов по выполнению промфинплана, а также сравнение их работ с 1930 г. видно из нижеследующей таблицы.

Процентное отношение 1931 г. к отчету за 1930 г. и плану 1931 г. в ценах 1926/27 г.

...³* Как указывалось выше, заводам объединения в 1931 г. предстояло выполнить две задачи — освоить новые образцы изделий и наладить валовое производство их после получения удовлетворительных баллистических свойств.

1. На завод им. Молотова было возложено полное осуществление малой модернизации 122‑мм и 152‑мм гаубиц в своем производстве и, кроме того, снабжение арсеналов крупными модернизированными деталями по этим системам по 76‑мм полевой пушке 1902/30 г. с одновременной технической консультацией. Проведение модернизации с переходом на категорные стали для труб, естественно, вызывали затруднения в производстве, особенно в связи с недоснабжением завода качественными саткинскими чугунами и ферросплавами. Недоснабжение завода сухими дровами, помимо удлинения самого процесса плавки, вызывало повышенный брак слитков из-за трудности регулирования химического состава жидкого металла при удлинении процесса, что при ухудшении качества исходного сырья (чугунов) вызывало в последующих цехах повышенный брак, а отсюда как следствие — некомплектность обработки деталей по отдельным цехам и переходам. Форсированное выполнение заказов для завода № 8 по новым изделиям с большим процентом брака также срывало плановость в работе термических и механических цехов, оборудование которых и без того было загружено для выполнения установленной программы, особенно по обдирочному цеху. Не проведение плана реконструкции завода, а главным образом по механическим цехам, также не давало возможности вести работы намеченным темпом. Помимо этих причин, некоторое влияние на выполнение плана оказала и недостаточность активности плановых органов завода по регулированию деятельности цехов в условиях повышенного брака изделий. Но все-таки, несмотря на такие трудности, заводом в 1931 г. проделана большая работа по увеличению выпуска продукции, достигшего по товарной продукции прироста на 21%, а по валовой на 42% против 1930 г. при улучшении технических свойств самих изделий. Результатами работы МЗМ в части модернизации пользовались и арсенальные заводы, которые в основном справились со своей работой. В результате модернизации дальнобойность систем увеличилась около 2 км с одновременным увеличением срока службы.

2. Завод «Большевик». В течение всего 1931 г. завод работал с большим напряжением, с одной стороны, из-за необеспеченности незавершенным производством программы 1931 г. в 1930 г. и, с другой стороны, из-за освоения нового сложного производства по орудиям (Б‑1, Б‑4) и танкам (Т‑26). Это напряжение особенно сильно сказалось во втором полугодии в момент валового пуска новых производств из-за отказа кооперированных заводов (Ижорский, Люберецкий) от помощи заводу «Большевик» по корпусам и тракам к Т‑26 и ковкому чугуну, отчего завод из-за отсутствия мощности в ЦЖК не изготовил лафетов Б‑4 полностью на все количество выпущенных тел (16 шт.) и качающихся частей (16 шт.), так как мощность ЦЖК была использована в первую очередь для корпусов Т‑26.

Невыполнение программы по артсистемам (Б‑1, Б‑2, Б‑4) также имело своей причиной перегрузку работой заготовительных цехов для Т‑26 и частичное отсутствие инструмента и приспособлений, с изготовлением которых для такого большого количества новых производств инструментальный отдел завода справиться не мог, причем изготовленный заводом инструмент не достигал качества импортного инструмента, что повлияло на сроки выпуска. Несмотря на введение большого количества новых производств, завод по-боевому провел переключение с одного вида на другой и по-героически выполнил возложенные на него обязательства, тем более, что по существу в течение полугодия нужно было освоить новое производство и начать валовой выпуск при отсутствии помощи кооперированных заводов. Это было возможно только при надлежащей сработанности отдельных частей завода и своевременно проведенными подготовительными работами. Простое сопоставление цифр промфинплана с цифрами отчета по заводу «Большевик» будет не показательно, поскольку при составлении промфинплана нельзя было учесть трудооборудование — емкость, которая в сильной степени повлияла на величину выпуска⁴*.

3. Завод № 8 им. Калинина. На завод № 8 в 1931 г. была возложена ответственная задача по освоению новой мелкокалиберной артиллерии в кооперировании, главным образом с заводом МЗМ и № 13. Такое большое количество новых систем (7), одновременно выполняемых в 1931 г. при только что начавшейся реконструкции завода, при отсутствии квалифицированного персонала в соответствии с ростом программы, сильно затрудняло работу завода.

При пуске новых изделий в производство основным затруднением была необеспеченность производственных цехов приспособлениями, режущим и мерительным инструментом, имевшемся в недостаточном количестве из-за слабого поступления со стороны при невозможности увеличения выпуска собственного инструментального цеха. На выполнение также повлиял целый ряд конструктивных изменений во время самого производства, так как недостаточно испытаны и установлены были образцы изделий. Значительное влияние на выполнение программы оказала также несвоевременная и некомплектная подача полуфабрикатов по системам, что не давало возможности заводу № 8 правильно организовать комплектность обработки деталей при слабой налаженности организации работ. Завод только во втором полугодии 1931 г. начал организационно и технически перестраивать свою работу в связи со сменой руководства, а в нервом полугодии зависящих от завода мер принято не было и, кроме того, завод почти до мая месяца дорабатывал «выпуск 1930 г.». Благодаря принятым энергичным мерам со стороны нового руководства завод за 1931 г. по сравнению с 1930 г. увеличил вдвое выпуск товарной продукции при доминирующем количестве новых производств, которые нужно было освоить и начать валовой выпуск.

4. Завод «Баррикады». Завод в течение всего времени нахождения в военной промышленности военной продукции по существу не изготовлял, за исключением ремонта незначительного количества артиллерийских систем (76 мм и 107 мм). Основной причиной невыполнения программы следует считать затянувшуюся реконструкцию завода, нарушающую все разработки по технологическому процессу, и надлежащую организацию работ на имеющейся мощности цехов, что подтверждается стабильностью валовой продукции по кварталам. Опоздание в реконструкции завода создавало диспропорцию между отдельными цехами завода, усугубляя эту диспропорцию несвоевременной и неполной сдачей в эксплуатацию оборудования (прессовый цех), а также сохранением существующей распланировки и последовательности отдельных агрегатов при новом технологическом процессе.

Освоение новых объектов производства без опыта по орудийному производству и достаточного количества квалифицированного персонала также сказалось в сильной степени на выполнении программы, понижая этим качество руководства и организацию производства при пониженной производительности труда, что вызвало увеличенный брак, особенно по термическим и механическим цехам, но это, однако, не значит, что завод совершенно не имел квалифицированной рабсилы — завод имел таковую, правда, в ограниченном количестве, и невыполнение программы по этой причине получилось в результате недостаточно интенсивного использования персонала по строго установленному плану. На выполнении плана также сказалась необеспеченность завода по линии приспособлений и инструмента, получаемых со стороны и изготовляемых самим заводом, что задержало намеченный ход производства (по 152‑мм системам).

5. Завод № 7. По установившемуся производству завод программу выполнил полностью, не выполненной оказалась, главным образом, программа по новым производствам. Одной из причин невыполнения программы является неоднократное изменение конструкции изделий в течение года, требовавшее изготовления нескольких вариантов, что не давало возможности приступать к серийному пуску. Ввиду отсутствия своей металлургической базы завод поставлен в зависимость от других заводов объединения, особенно от завода «Большевик», который не выполнил плана по междузаводским заказам и этим затруднил работу завода № 7 в части подачи проката и поковок на новые изделия, особенно в первом полугодии, когда необходимо было сделать развертывание производства для выпуска во втором полугодии 1931 г. В части наладки и выполнения программы по станкостроению завод также частично зависел от внешних органов, и невыполнение последними своих обязательств поставило завод в затруднительное положение (неполучение технологии процесса от Оргметалла, неполучение импортного оборудования на полгода), не считая того, что завод должен был перейти от текстильного машиностроения на станкостроение, т. е. продукцию более точную, что в первое время вызывало повышенный брак.

По системе ДРП большой мощности заводу № 7 (заводу арсенального типа) пришлось заняться выработкой продукции орудийного производства, так как, за исключением самих стволов, все остальные их детали, а также полностью станки этих систем, делает завод. Поскольку у завода не было опыта по термической обработке деталей затвора и их изготовлению, возник целый ряд трудностей, преодоленных заводом. В результате напряженной работы завод за 1931 г. увеличил выпуск товарной продукции на 131,1%, а валовой — на 41% против 1930 г., освоив одновременно новое производство.

6. Завод № 13. За 1931 г. завод выполнил товарной продукции 91,5% и по валовой 125,3%, т. е. дал прирост на 25,3%. Такой разрыв в росте продукции объясняется отсутствием полной ясности (вследствие позднего установления программы) в прохождении программы по оборудованию, вследствие чего задержалась проработка технологического процесса и определение степени загрузки мощности. Это положение усугублялось еще и тем, что в процессе работы заказчиками вносились конструктивные изменения в сами изделия (передки 20 мм и 37 мм, П‑18), не позволявшие заводу наладить нормальный ход производства и комплектность изготовления деталей. Напряжение в выполнении программы, особенно во втором полугодии, вызывалось еще и тем, что инструментальный отдел завода не в состоянии был справиться с покрытием потребности в инструменте как для существующего производства, гак и для нового. Отставание темпа выпуска товарной продукции от 1930 г. хотя и вызывалось вышеуказанными трудностями в производстве, но и сам завод недостаточно перестроился для работы по-новому отчасти из-за двойной смены руководства заводом, а главным образом из-за слабой слаженности в работе отдельных цехов завода, в результате чего получился разрыв между выпуском и затратами. Отсутствие постоянства в программе вызывало перебои в снабжении материалами со стороны и заводов объединения, что также влекло расстройство намеченных планов работы.

7. Киевский Краснознаменный завод. Заводом за 1931 г. по сравнению с 1930 г. достигнут прирост товарной продукции 51%, а валовой 64% при большом проценте несопоставимых производств. Этот результат мог быть достигнут заводом только при улучшении организации производства и четкого взаимоотношения между отдельными частями завода с одновременным улучшением планирования деятельности отдельных цехов на основе промфинплана и фактической мощности. Невыполнение программы по выпуску относится главным образом к новым изделиям, которые завод должен был освоить и выпустить кооперировано с другими заводами объединения. На выполнение программы этого завода также частично повлияло отсутствие устойчивости в технических условиях новых изделий, что не позволяло вести работы по установленному плану. Неподготовленность завода к выполнению программы особенно сказалась на состоянии инструмента и приспособлений, отсутствие которых тормозило работу механических цехов, при одновременном недостатке квалифицированной рабсилы. Неподача АУ объектов для ремонта и модернизации автоматически снижает программу поданным изделиям, но ввиду напряженного состояния с междузаводскими полуфабрикатами и отсутствием свободной мощности механических цехов увеличенное выполнение другой номенклатуры для завода не представлялось возможным, тем более еще и потому, что завод имел большое количество новых изделий, емкость которых по оборудованию и рабсиле была ему точно не известна при составлении промфинплана.

8. Завод «Двигатель». Находясь до 1931 г. в ведении Остехбюро НКВМ, завод вел производство экспериментального характера, внося и в серийные заказы ряд конструктивных изменений. 1931 г. является для завода первым годом работы по типу нормального промышленного предприятия с наличием промфинплана со всеми вытекающими отсюда последствиями. В связи с переходом на нормальные условия работы (с экспериментального на промышленный) завод в течение года еще не добился достаточной четкости и взаимной увязки отдельных звеньев производства и отделов, что, конечно, сказалось на выполнении плана. Невыполнение плана объясняется еще и тем, что завод не был обеспечен приспособлениями и инструментом, особенно в связи с введением новых производств.

Отсутствие установившегося и зафиксированного технологического процесса заставляло завод заниматься изысканиями и при несвоевременной подачи полуфабрикатов заводами «Большевик» и «Баррикады» приводила к некомплектности изготовления деталей, что при отсутствии достоверного учета производства срывало нормальный выпуск изделий. Все-таки, несмотря на эти трудности, заводом проделана большая работа по упорядочению процессов производства и увеличению выпуска продукции, особенно товарной, на 138,9%. Это указывает, что завод в течение года упорядочивал процессы производства не вообще, а исключительно с целью поднятия товарного выпуска, т. е. готовых объектов производства.

9. Завод «Новое Сормово». Этот завод передан в объединение только в конце IV квартала 1931 г., причем передана не только площадка вновь строящегося завода, но и специальное оборудование механических цехов № 1 и 4 по изготовлению военной продукции. Поскольку завод самостоятельного промфинплана не имел, дать анализ выполнения задания не представляется возможным. Намеченный выпуск продукции 76‑мм горной пушки и 76‑мм полевой пушки заводом не произведен из-за перебоев в снабжении полуфабрикатами и, особенно, инструментом со стороны комбината «Красное Сормово». Задание по телам 76‑мм полковой пушки (составляет около 50% всего задания по военной продукции) выполнено заводом на 93,7%. В настоящее время завод «Новое Сормово» не может рассматриваться как нормально действующее предприятие, ибо он находится еще в периоде строительства.

По большинству заводов объединения задание по промфинплану не было впоследствии подтверждено портфелем заказов, а в некоторых случаях и сам портфель заказов уменьшался⁵*. У заводов реальные обязательства были ниже, чем обязательство по плану, и при оценке деятельности заводов, а также объединения в целом, в части выполнения товарной продукции правильнее исходить из сопоставления фактического отчета с портфелем заказов, выполнение которого характеризуется следующими цифрами.

Процент выполнения портфеля заказов на 1931 г.

...⁶* Новые производства и специализация заводов

В 1931 г. при установлении программ заводов объединением проводилась политика концентрации объектов производства в соответствии с заданиями по МВ‑10 и теми производственными возможностями, которыми заводы располагали как в виде мощности, так и в виде опыта предыдущей работы. В соответствии с этим производилось распределение установки новых производств по заводам и кооперирование заводов по изготовлению изделий. Провести полную специализацию заводов и их производств в военной промышленности по известным соображениям нельзя, поскольку заводы объединения должны иметь опыт работы во всех соприкасающихся областях.

На завод им. Молотова была возложена разработка и освоение новой системы — 152‑мм миномета «Н». За 1931 г. заводом разработан технологический процесс производства по всем цехам и произведено опытное изготовление командных деталей по заготовительному производству, окончательных же результатов в виде готовой системы завод еще не имеет. Помимо этого, завод в течение 1931 г. обязан был освоить изготовление поковок с грубой обдиркой и фасонного литья для новой мелкокалиберной артиллерии завода № 8, что и выполнено заводом, правда, в количествах, еще не обеспечивающих полностью потребности завода № 8.

В 1931 г. завод им. Молотова выпускал основные системы своего производства модернизированными и с трубами из стали категории «А», что увеличило дальнобойность орудий до 2 км и значительно увеличило срок службы труб. Наряду с модернизацией своей продукции (122 и 152‑мм системы) заводом оказывалась техническая помощь арсенальным заводам по модернизации 76‑мм полевой пушки с изготовлением для них тел нового образца.

Несмотря на затруднения в производстве в 1931 г., завод «Большевик» вполне освоил следующие главнейшие новые объекты производства:

1. Новый тип танка (Т‑26) с повышенными требованиями производства по сравнению с Т‑18. Освоение производства по Т‑26 выполнено заводом в чрезвычайно короткий срок: образец танка был получен заводом в конце февраля 1931 г. — разборка, снятие чертежей и разработка технологического процесса была выполнена в ударном порядке. Вся работа проводилась таким темпом, чтобы выполнить правительственное задание — дать первый выпуск Т‑26 к Октябрьским торжествам. Задание это было выполнено, и первые танки участвовали в параде 7 ноября 1931 г. Переход с танка Т‑18 на Т‑26 дало, помимо увеличения вооружения танка, увеличение скорости на 9 км (Т‑18 — 27 км и Т‑26 — 36 км).

2. Выпуск танка Т‑27, который в части изготовления корпусов и ходовой части был выполнен в чрезвычайно короткий срок — около 1,5 месяцев (последние чертежи получены в марте, заказ выполнен в апреле). Задание по выпуску этих машин было — дать к 1 мая; это задание также выполнено в обусловленный срок.

3. В части артиллерийского производства заводом освоены следующие объекты:

а) 180‑мм (Б‑1) башенная установка для крейсера «Красный Кавказ». Это — мощная скорострельная система, дальность полета снаряда которой составляет 39 км, каковая превышает дальности всех известных иностранных систем данной категории. Выпущено этих систем за 1931 г. 3 шт.; б) 102‑мм/45‑кал[иберная] система (Б‑2) для подводных лодок. При проектировании этой системы завод преодолел значительные трудности, связанные со специальными требованиями, предъявляемыми к открытой установке, погружающейся на глубину 100 м. Некоторые недостатки, обнаруженные на вооружении в условиях корабельной службы, пока еще не устранены. За 1931 г. выпущено таких систем 7 шт.; в) 203‑мм гаубица (Б‑4) на гусеничном ходу. Система по своей мощности и применению гусеничного хода является новинкой не только в СССР, но и за границей. Эта система имеет дальнобойность до 16 км, превышая существовавшие ранее системы на 3‑4 км. Разработанный же проект удлиненного ствола дает дальнобойность до 18‑19 км. За 1931 г. заводом выпущено 16 тел с затворами, 16 качающихся частей и только 4 лафета по причине перегрузки ЦЖК по срочному выпуску корпусов Т‑26; г) командно-дальномерный пост для линкора «Марат» (Б‑8). Эта система как в конструктивном, так и производственном отношениях представляла значительные трудности. Работа по ремонту и модернизации линкора по своему объему также велика, хотя бы уже потому, что на нее затрачено около 200 тыс. станко-часов (стоимость около 2 тыс. руб.). В результате этого увеличена скорострельность башни (заряжание) на 3‑4 секунды.

За 1931 г. после долгих изысканий завод освоил производство 305‑мм/52‑кал[иберных] и 180‑мм/60‑кал[иберных] бронебойных снарядов, выпустив первых 5 шт. и вторых 14 шт.

На заводе № 8 им. Калинина вся программа по существу является новой, потребовавшей одновременной настройки нескольких объектов.

1. Новая система 1К (37 мм) противотанковая вполне освоена заводом, что подтверждается выпуском за 1931 г. 296 шт. с перевыполнением промфинплана на 27,5%.

2. 4К (37 мм) зенитная пушка при наличии одних только чертежей, без разработки технологического процесса, при отсутствии инструментов и приспособлений выполнена на 100% — выпущено 3 опытных пушки, что указывает на освоение этой системы как опытной.

3. 2К (20 мм) противотанковая пушка-автомат не освоена в достаточной степени и не запущена в производство; помимо всего прочего, эта система сложна как автомат, что представляет некоторые дополнительные трудности в наладке.

4. ЗК (76 мм) зенитная пушка; запуск деталей в обработку был произведен, и почти все командные детали на 25 ед. (труба, кожух, казенник, клинья и пр.) находятся в различных стадиях обработки. Задержка имеет место в изготовлении мелких деталей, так как автоматно-револьверный цех не мог справиться с этой работой из-за перегрузки обработкой деталей для других систем. Кроме того, до настоящего времени не все еще получены из-за границы приспособления и специальный инструмент.

5. 5К (37 мм) танковая пушка усиленной мощности полностью заводом освоена и выпущено 75 шт. Полное выполнение программы по этой пушке тормозилось недостаточностью приспособлений и инструмента, а самое главное — плохая подача полуфабрикатов заводами-поставщиками.

6. 6К (45 мм) танковая пушка; производство хотя и освоено, но в течение 1931 г. ни одной системы не выпущено. Задержка выпуска произошла главным образом из-за недостаточности приспособлений и инструмента, а также из-за несвоевременной подачи полуфабрикатов заводами-поставщиками.

7. 11К (37 мм) автомат 1928 г.; изготовлено 5 шт. и в конце года заканчивались сборкой.

По заводу «Баррикады» степень внедрения новой продукции следующая: холодная обработка по 107‑мм системе в общем освоена, однако вследствие недостатка приспособлений большая часть деталей изготовляется еще кустарным способом. По 152‑мм системе (холодная обработка) освоено лишь тело орудия до скрепления включительно. В части работы заготовительных цехов получение орудийных поковок заводом полностью не освоено. Отставание от плана освоения новых производств объясняется главным образом опозданием реконструкции завода и отсутствием опыта у завода вообще по изготовлению целых орудийных систем.

По заводу № 7 освоение нового производства проходило как по военной продукции, так и по мирной. По военной продукции главнейшими объектами являются следующие:

1. ДРП большой мощности — изготовлено 20 целых систем и 88 лафетов вместо 1 шт. за 1930 г. Задержка в изготовлении количества, намеченного по плану, произошла из-за позднего получения полуфабриката (главным образом стволов) с заводов «Большевик» и МЗМ.

2. 76‑мм мортира (ЛМК) на треноге — изготовлено только 2 шт. из-за позднего получения чертежей и их неоднократных изменений (последнее требование — готовить на колесном лафете), что не давало возможности пускать детали на обработку, и только в конце декабря запущены детали на остальное количество (13 шт. на колесном лафете).

3. МПК (76 мм для мотоциклов) — детали запущены в производство и приступлено к сборке первых систем. Причины невыполнения — те же, что и по ЛМК.

4. Модернизация 76‑мм полевых пушек 1902/30 г. — выпущено 160 шт., причем в процессе испытания обнаружилась недоработанность конструкции, в результате чего предложено изготовить заводу опытные образцы, по которым и будет вестись в дальнейшем модернизация.

5. Модернизация 107‑мм систем — выпущено только 6 шт., невыполнение произошло из-за изменения конструкции и несвоевременной подачи заводом «Большевик» полуфабрикатов.

6. Модернизация 122‑мм систем — заводом изготовлено в количестве 10 шт., но не предъявлено для приемки из-за неполного окончания сборочных работ.

7. Сверлильные станки СВ‑40 заводом полностью освоены и выпущено за 1931 г. 357 шт. По револьверным станкам задание было дано — освоить два типа: Р‑1, которых выпущено 26 шт., и Р‑2 — выпущено 3 шт.

8. Ленточные машины выпущены в количестве 3 шт. Невыполнение плана, кроме общих причин в связи с переходом с текстильного машиностроения на станкостроение, объясняется еще и тем, что заказчик утвердил опытные образцы только в октябре месяце 1931 г.

На заводе № 13 в связи с общим значительным невыполнением программ программа по выпуску новых производств также значительно не выполнена как по передкам, так и по колесам, особенно для мелкокалиберной артиллерии завода № 8.

По Киевскому Краснознаменному заводу за 1931 г. предстояло освоить 9 новых производств, главнейшие из которых находятся в следующем состоянии: а) модернизация 122‑мм систем полностью выполнена и освоена заводом; б) модернизация 152‑мм систем заводом освоена, и программа почти полностью выполнена; в) модернизация 107‑мм систем заводом полностью освоена, и программа в зависимой от завода части полностью выполнена; г) модернизация 76‑мм полевых пушек из-за конструктивных изменений не дало возможности заводу полностью выполнить программу, но само производство заводом освоено.

По заводу «Двигатель» новыми производствами в 1931 г. являлись. 1) делительные головки и 2) формы для шлемов. К концу года по делительным головкам разработан технологический процесс, изготовлены приспособления, и выпуск их ожидается в 1 квартале 1932 г.⁷* С изготовлением производства форм для шлемов завод также справился, выпустив 211 шт. Помимо освоения этих новых производств, заводом проделана большая работа по конструктивному изменению основной продукции (21‑дюймовые торпеды) на основе полученных материалов из Италии, чем изжиты неполадки в ходе по глубине, и только в 1931 г. завод впервые сдал флоту первую партию торпед надлежащего качества, достигнув скорости 41,5 узла в час⁸*.

Научно-исследовательские работы

Наряду с большой работой по изготовлению и проектированию опытных образцов изделий в 1931 г. на заводах объединения велась интенсивная научно-исследовательская работа, результатами которой заводы пользовались как для улучшения методов работы текущего производства, так и для разрешения отдельных проблем, результаты применения которых выявятся в последующие годы.

По заводу им. Молотова к первой группе следует отнести работы по хромированию, которые доведены уже для мерительного инструмента до производства, выплавка нихрома, установление рационального технологического процесса для прокатки различных сталей, методика контроля сварных швов листовых изделий, наружная шлифовка леймеров и ряд других работ, которые по мере проработки внедрялись в производство. Вторая группа работ включает большие работы по центробежной отливке, полужидкой прокатке, отливке полных кожухов, работы по изложницам с откидным дном, большие работы по замене импортных материалов в шихте отечественными, определение пороков в стали методом падения напряжения и т. д. Эти работы частью закончены в 1931 г., а частью переходят на 1932 г.

Научно-исследовательский отдел завода «Большевик» является одним из крупнейших научно-исследовательских ячеек военной металлургии как в отношении характера выполняемых работ, так и в отношении объема. Наиболее крупными и актуальными работами были следующие: 1) исследование бронетанка «Виккерса» (Т‑26) — произведено всестороннее исследование бронелистов танка (внешний осмотр, обмер толщины, определение твердости, химический анализ, микроструктура и пр.) и испытано стрельбой; 2) исследован материал заграничных образцов вооружения (Т‑26). Исследованию подвергались детали танка с целью выявления качества материала. Подробно исследовано 200 наиболее ответственных деталей двигателя и ходовой части. Исследование проходило по определенному плану, предусматривающему возможность сделать заключение о сорте стали, механических свойствах, термической обработке и способе изготовления; 3) проведена работа по изысканию новых сортов стали, удовлетворяющих повышенным требованиям воздушных резервуаров торпед. Найденные образцы с удовлетворяющими повышенными механическими качествами термически обработаны и направлены на завод «Двигатель»; 4) разработан метод поверхностной закалки в применении к ряду разнообразных изделий и танковых деталей.

Помимо вышеперечисленных главнейших научно-исследовательских работ, уже внедренных в производство, заводом ведутся и приближаются к окончанию не менее важные работы, как-то: изучение свойств броневой стали с вольфрамом, влияние условий разливки и формы изложницы на качества стали, изучение методов ковки, металлургия для дальнобойной артиллерии. Все эти работы преследуют конкретные цели: улучшение технологических процессов, повышение качества орудийных сталей и освобождение от импорта.

На заводе № 8 ведутся работы научно-исследовательского характера в незначительном объеме, поскольку заводская лаборатория и персонал недостаточны, В 1931 г. работы велись по трем темам, из которых главнейшие следующие: суррогатирование, развертывание точных отверстий в каналах орудий в связи с леймерованием, снятие кожухов и надульников и выяснение влияния раскрепленных орудий путем нагрева на механические качества металла орудий, рентгенографические исследования. Из всех работ закончена только последняя.

На заводе «Баррикады» проведены следующие главнейшие работы: 1) влияние способов термической обработки на механические свойства стали; 2) разрешение первичной кристаллизации литой стали путем тепловой обработки; 3) изыскание охлаждающей среды взамен растительного масла; 4) влияние содержания хрома в хромо-никелево-молибденовой стали на механические свойства. Все эти работы носят практический характер и связаны с установкой орудийного производства на заводе.

На заводе № 7 главнейшими работами являются следующие: металлургические и механические исследования по сталям (сравнительное испытание артиллерийских сталей на статистический и динамический разрыв, исследование прокатных листовых материалов для выявления оптимальных условий термической обработки, способствующей лучшей вытяжке материала), суррогатирование (замена листовой латуни железом, замена бронзы сталью в матке поворотного механизма, замена никелевой стали листовым железом в дышловой муфте, применение биметалла вместо листовой латуни в насосе двойного действия шнейдеровских систем) и ряд работ по сушке дерева. Выполненные работы заводом уже внедрены в производство, а часть работ перейдет окончанием на 1932 г. Оборудование и персонал на заводе недостаточен по сравнению с имеющимися заданиями.

На заводе № 13 научно-исследовательские работы выполнены главным образом по дереву, как, например, изготовление колесных спиц, применение гнутых косяков из досок для артиллерийских колес, замена дуба прессованной осиной при изготовлении колес и ряд других работ, имеющих большое практическое значение в части удешевления себестоимости и улучшения качества с одновременной заменой дорогостоящих материалов менее дорогими.

На Киевском Краснознаменном заводе проводились научно-исследовательские работы как по металлу (улучшение методов ковки, срок службы артизделий, заварка раковин в чугунных отливках, проверка необходимости отжига деталей), так и по дереву (клепка леса, расчет нового артиллерийского колеса из клееного леса). Эти работы закончены и внедрены в производство.

На заводе «Двигатель» все научно-исследовательские работы были направлены на устранение основных недостатков 21‑дюймовой торпеды (изменение конструкции существующей торпеды на основе изучения элементов итальянской торпеды). По ходу этих работ сконструирован целый ряд приборов для испытания гидростата, рулевого приспособления, подогрев аппаратов и др. Проведение этих работ имело результатом выполнение заводом доброкачественных торпед, которые ранее морведом браковались⁹*.

Зам. начальника Орудобъединения Нейман

Начальник отчетно-эконом[ического]сект[ора] Фарманянц

Примечания:

¹*Так в тексте. По подсчетам составителей —293 077,5.

²* Текст поврежден.

³* Опущены сравнительные данные о работе промышленности в целом по ВСНХ, анализ поквартальной динамики выпуска продукции, подробное рассмотрение вышеперечисленных причин невыполнения плана.

⁴* Так в тексте.

⁵* Текст поврежден.

⁶* Опущены данные о расхождении плана и портфеля заказов по отдельным заводам.

⁷* В тексте ошибочно указан 1931 г.

⁸* Опущен подраздел «Состояние опытных и конструкторских работ», содержащий перечни объектов по опытным и конструкторским работам.

⁹* Опущены подразделы «Сварка» и «Стандартизация» и т. д., а также разделы «Труд», «Себестоимость», «Выполнение плана капитальных работ в 1931 г. заводами ВОАО», «Выполнение плана по оборудованию», «Достижение мощностей», «Финансовое состояние».

РГАЭ. Ф. 4372. Оп. 91. Д. 875. Л. 1-4 об., 7-11 об., 14 об.-18, 20 об.-23. Заверенная копия.